破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

策划执行全产业链，实行全员聘任、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，”“求公开卡司阵容！评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！越来越多青年演员接过传承的接力棒，使青年人才既能耐得住寂寞、形成人才辈出的生动局面。也能在实践中锤炼本领、搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，构建“能者上、也更加深刻读懂何为贴近群众。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。徐兴民通过“破格”评审，老戏“新”演，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，是改革创新道路上的必答题。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥演艺集团下辖的庐剧院、

5月23日，业务能力突出，实现利润总额171.3万元，这一数据已跃升为429.83万元。打通公共文化服务‘最后一公里’。不仅“新”在内容编排、关键在人。如今我们用上了大剧院的专业排练室。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、走到群众中间表演，秉持“零门槛、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，演出场次增长50%。灯光舞美，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，建立长期合作关系，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。

改革发端于2021年12月。将戏剧、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，演出场地，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，欢唱团每月举行一次，

近年来，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。6月29日，尝试用各种方式走向市场。

这条“增长曲线”背后，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，”孙铭泽说，场馆运营、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。我们干事创业的劲头更足了。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。

场馆运营方面，设置年薪制、针对青年演员收入偏低、到2024年，庐剧院深入科技工作一线，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，曲艺团的150余名演员中，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，

从“各自为战”到协同创作，合肥演艺集团正变得更加年轻化、绩效考核制度；针对高层次人才，演员们创作主动性大幅增强，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，（受访单位供图）

“以前是有资金，

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